Prestations

Grandes entreprises, ETI, PME :
un accompagnement sur mesure de votre transformation digitale

Conseil en stratégie pour votre transformation digitale

La transformation digitale de votre entreprise est au cœur de vos préoccupations : Elle va impacter votre système d’information, votre organisation mais aussi vos clients, vos fournisseurs, vos collaborateurs.

Vous réfléchissez encore à la meilleure manière d’architecturer cette transformation, de la séquencer, de mettre en cohérence organisation, processus, infrastructures et applications informatiques.

Vous souhaitez peut-être aussi introduire une dose d’innovation pour tirer un meilleur parti de vos data. .

Vous voulez un plan d’actions :

  • Comment choisir ?
  • Comment prioriser les investissements ?
  • Faut-il suivre ou devancer la concurrence ?
  • Quels applicatifs rénover parmi tout le système d’information ?
  • Pour quelle valeur ajoutée ?
  • Comment s’organiser ?
  • Quelle gouvernance ?
  • Comment se doter des compétences indispensables ?
  • Quel impact sur la culture de l’entreprise ?
  • Quelles actions vis-à-vis du personnel ? 

BRAINNOV peut apporter des réponses ou simplement des éclairages avant les nécessaires prises de décision.

La valeur ajoutée est dans la capacité à coller à 100% à votre contexte, à vos besoins, à votre organisation, à vos méthodes et processus, sans « imposer » une manière de faire du type « grands cabinets » tout en vous apportant une vision moyen ou long terme qui respectera les contraintes de l’opérationnel (soyons concrets !)

Cadrage de projets d’innovation et d’organisation dans les systèmes d’information

Vous avez identifié le secteur ou les points sur lequel vous voulez agir et faire porter en priorité votre transformation digitale. Vos objectifs sont fixés, au moins dans les grandes lignes. Mais il reste beaucoup à faire et de nombreuses questions sont encore ouvertes. Vous pensez introduire une dose d’innovation mais ces sujets sont complexes, voire un peu brumeux et il n’est pas facile d’y voir clair surtout face à l’avalanche de nouveautés, toutes annoncées plus prometteuses les unes que les autres.

Vous voulez cadrer votre projet:

  • Quelles solutions faut-il regarder sérieusement ?
  • Laquelle faudra-t-il sélectionner ?
  • Sur quels critères ?
  • Quels sont les risques ? Peut-on les minimiser ?
  • Quel pourrait-être le bon partenaire avec qui travailler ?
  • Quel rôle pour les équipes internes ?
  • Pour quel budget ?
  • Selon quel planning ?
  • Pourrait-on disposer rapidement d’une première version, même incomplète ? Quand ?
  • Quel impact sur l’existant ? Sur l’organisation ?
  • Comment gérer la transition ?

 

BRAINNOV peut vous aider à transformer votre entreprise en une entreprise AUGMENTEE.

La valeur ajoutée est dans la capacité à vous apporter une vision globale et claire de ce qui est faisable et utile dans votre contexte avec un bon rapport valeur ajoutée / investissements humains & techniques en gérant une dose de risque acceptable, permettant ainsi d’augmenter la performance de votre entreprise.

Direction et Pilotage de projets d’innovation ou de transformation dans l’informatique métiers

Le projet est là, sur le papier et dans la tête de ses concepteurs. Mais, entre « le dire » et « le faire », il y a un sacré gap car on n’a pas toujours l’habitude de gérer des projets qui transforment à la fois le SI et l’organisation avec une introduction plus ou moins importante d’innovations qu’il va falloir maîtriser et faire accepter. 

Ces grands projets font appel à de nombreuses compétences « classiques » de gestion de projet mais qu’il faut mixer avec la connaissance des technologies innovantes qu’apporte le projet (Big Data, Intelligence Artificielle, Blockchain, Internet des Objets…). Et dans ces projets, le facteur humain est souvent aussi important que la technologie.

  • Vision globale,
  • Dimension technique,
  • Valeur ajoutée métier,
  • Approche humaine,
  • Conduite du changement,
  • Appropriation des innovations,
  • Gestion de projet et méthodologie (agile ou classique),
  • Contraintes Coût-Qualité-Délai.

La Direction de Projets peut être théorisée mais rien ne remplace l’expérience lorsqu’il s’agit d’appliquer une théorie ou une méthodologie, c’est la valeur ajoutée spécifique de BRAINNOV :

Vous permettre de bénéficier d’une expérience rôdée à l’aune du CAC40 et ayant été confrontée à toutes sortes de situations plus ou moins périlleuses quant à l’impact sur l’issue du projet : humaines, organisationnelles, technologiques, et bien sûr de budget et planning.

Un autre élément de valeur important est de mixer en permanence vision globale synthétique et attention à certains détails, pas tous les détails, mais de ne pas passer à côté du détail qui tue et peut malheureusement faire échouer un projet.

Enfin, l’expérience d’avoir déjà mis en œuvre opérationnellement des technologies d’Intelligence Artificielle, de Blockchain, de Big Data, d’Opendata est un atout irremplaçable.

Autres prestations aux grandes entreprises

Les 3 prestations types de Conseil, Etudes de Cadrage, Direction & Pilotage peuvent être déclinées sous des formes différentes selon les besoins, avec une dose plus ou moins grande d’innovation  :

La vraie force des entreprises est logée et parfois cachée en leur sein, ce sont les équipes internes, quels que soient leurs statuts : CDI, CDD, Prestataires, etc.

Les compétences nécessaires sont déjà là le plus souvent mais l’expression de ces compétences peut ne pas être optimale.

Pour révéler leur potentiel, il faut :

  • Une vraie direction pour savoir où l’on va,
  • Une organisation et des méthodes pour guider chacun sur la route,
  • Une liberté pour permettre à chacun d’avoir envie de donner le meilleur,
  • Une confrontation ouverte des idées dans une démarche positive,
  • Un état d’esprit bienveillant et convivial
  • Ce qui n’exclue nullement le contrôle et la critique lorsqu’elle est nécessaire

Ces actions peuvent venir en complément d’un management existant ou en substitution notamment temporaire dans les cas de maternité, de maladie, de formation longue, de mission spéciale du manager en titre.

La valeur ajoutée est dans la capacité à vous apporter une approche humaine globale et ciblée visant au développement de chacune des personnes de l’équipe tout en ne perdant jamais de vue les missions essentielles de l’équipe.

Variante du pilotage de grands projets innovants avec une attention particulière sur la ou les start-up qui ont la maîtrise des technologies à implémenter :

  • Vérifier que cette maîtrise est bien réelle (ce n’est pas toujours 100% vrai !)
  • S’assurer que cette maîtrise est maintenue malgré des rotations de personnels assez fréquentes dans ces jeunes entreprises
  • Apporter des méthodes
  • Gérer le transfert de compétence vers les équipes internes
  • Donner de la visibilité à la direction

La valeur ajoutée spécifique est dans la capacité à faciliter le dialogue et la coopération entre votre entreprise et la/les start-up en évitant les incompréhensions entre des personnes qui « parlent » des langages différents parce qu’ils viennent de cultures différentes, celui des start-up et celui des entreprises installées.

Souvent, il faut savoir « traduire » d’une « langue » dans une autre.

Faire évoluer une application existante ou en concevoir de totalement nouvelles, le pilotage du développement d’applications est un métier où rien ne remplace l’expérience :

C’est d’abord une aventure humaine…

  • dans un environnement technologique plus ou moins compliqué et sous de multiples contraintes :
    • Coûts / Qualité / Délais
    • Méthodes (traditionnelles ou agiles)
  • où coexistent les langages et cultures différentes des acteurs impliqués
    • Equipes internes : business, informatique applicative, infrastructures
    • Fournisseurs et prestataires divers

La valeur ajoutée est dans la capacité à vous apporter une approche globale humaine et technique mais sans passer à côté du grain de sable qui peut mettre en difficulté voire en péril le meilleur des projets.

Pour faire évoluer le SI pour lui ajouter des composants supplémentaires, le réarchitecturer de fond en comble ou encore en bâtir un tout nouveau « from scratch », il faut le concevoir à plusieurs échelles et selon différents axes :

  • Infrastructure & réseau,
  • Applications et Données,
  • Sécurité,
  • Transition de l’existant à la cible,
  • Facteurs humains (le pluriel n’est pas neutre),
  • Coûts et ROI,
  • Maintenance et évolutivité.

La valeur ajoutée apportée par BRAINNOV

 est dans cette vision globale cohérente dans toutes les dimensions mais sans négliger le détail qui tue et peut mettre le meilleur système par terre et dans l’expérience d’avoir déjà conçu des systèmes complets « from scratch » (ou « green field » comme on dit dans l’industrie).

Et si vous êtes une start-up ?

Ces jeunes pousses sont comme le roseau de la fable, elles plient pour se faire une place au soleil mais ne rompent pas ! Néanmoins, cela ne leur garantit pas de devenir des chênes ou au moins un énorme bambou ce qui est leur ambition et celles de leurs investisseurs.

Petite fille escaladant une paroi rocheuse

Nous mettons notre expérience acquise en très grande entreprise au service de start-up qui développent des activités dans des secteurs et sur des technologies connexes à ceux de BRAINNOV.

Cela peut concerner des aspects variés selon la situation de la start-up :

  • Organisation en phase de croissance,
  • Adaptation du business model,
  • Compréhension de la logique achat des grandes entreprises.

La valeur ajoutée consiste à :

Donner aux fondateurs de la start-up un certain nombre de codes des grandes entreprises qu’ils n’ont pas encore pu apprendre sur le terrain ce qui parfaitement légitime dans leur situation,

Les challenger sans les critiquer sur certaines de leurs faiblesses vis-à-vis desquelles ils veulent s’améliorer.

L’autre valeur ajoutée pour la start-up est que cette prestation est gratuite quand elle est à l’initiative des fondateurs et ne donne pas lieu à un rapport d’analyse écrit.

L’intervention peut être faite de manière beaucoup plus structurée, notamment à la demande d’investisseurs ou de fonds d’investissements, elle sera alors rémunérée.