Méthodo – Techno – Humain

Ne soyez pas «  diminués » face à une concurrence « augmentée » et des clients « augmentés »

Innover, c’est sortir du cadre

Innover, c’est d’abord imaginer autre chose : aller « ailleurs », « plus loin », « autrement »

On peut innover sans utiliser aucune nouvelle technologie, sans faire appel à des experts extérieurs ou des ressources supplémentaires. Souvent, on a tout ce qu’il faut en interne. Il faut juste sortir du cadre.

L’innovation peut passer par une transformation de l’existant à ressources constantes (ou à peu près constantes). Imaginer une nouvelle manière de faire, de produire, de contrôler, de vendre, de s’organiser, d’utiliser telle ou telle ressource…

Disques vinyle dans un égouttoir - illustration du concept d'usage innovant
Utilisation innovante d'objets du quotidien : assiette, pinces à linge

L’usage fait l’innovation, pas la technologie

On peut sortir du cadre à ressources constantes.

Mais toutes les nouvelles technologies qui sont désormais à disposition permettent de sortir plus loin et même d’aller dans une nouvelle direction inimaginable auparavant.

L’important n’est pas la technologie elle-même, ce sont les nouveaux usages permis par ces technologies. L’innovation sera dans le choix des usages, l’intendance technologique suivra !

Technologies et Innovations

Ces domaines d’innovation sont ceux qui peuvent modifier en profondeur les métiers de l’entreprise et rendre plus performants les systèmes d’information existants, notamment en leur donnant des capacités inaccessibles jusqu’à ces dernières années.

Demain, de nouveaux domaines sont en train de poindre et nous ferons en sorte de les maîtriser aussi : IoT, 5G, Informatique Quantique…

Méthodologie BRAINNOV

La méthodologie a été expérimentée et rôdée sur des dizaines de projets, améliorée à chaque fois qu’un projet avait un peu dérapé en l’adaptant pour réduire, par anticipation, les risques de faiblesses ainsi révélées.

La méthodologie BRAINNOV est le fruit de l’expérience

La méthodologie BRAINNOV est inspirée de la méthodologie Stage-Gate ® de Robert G. Cooper and Scott J. Edgett inventée il y a plus de 30 ans pour gérer l’innovation et le développement de nouveaux produits.

Fruit de 30 années de pratique opérationnelle dans des contextes de R&D industrielle ou d’informatique, notre méthodologie a été constamment améliorée projet après projet car nous avons pu percevoir à la fois les atouts et les limites de cette approche.

Enrichie plus récemment par les apports des méthodologies agiles comme Scrum, la méthodologie BRAINNOV se veut facile à mettre en œuvre, souple et adaptable à tous types de projets. Elle fournit néanmoins un cadre structurant visant à sécuriser l’exécution du projet (qu’il s’agisse d’une étude stratégique ou d’une mise en production d’un applicatif informatique) et est, par construction même, « agile by design ».

La méthodologie BRAINNOV est simple à utiliser

Que l’on souhaite travailler par phases classiques ou par itérations agiles, la méthodologie BRAINNOV insiste tout particulièrement sur la phase initiale dite de « cadrage » et propose différents outils pour garantir, dès le début du projet, de viser le bon objectif avec les bons moyens et se doter d’instruments de mesure des écarts que le projet pourra connaître tout au long de sa vie (pour de bonnes ou mauvaises raisons).

La méthodologie BRAINNOV est néanmoins très simple à appliquer, elle fonctionne aussi avec des feuilles de papier et un crayon. Il faut juste ne pas égarer les feuilles de papier ! Mais on peut utiliser aussi un peu de bureautique ou même l’implémenter dans un logiciel de gestion de projets comme cela a été déjà fait.

La méthodologie BRAINNOV est une discipline basée sur l’anticipation

Par conception même de cette méthode, la méthodologie BRAINNOV est totalement adaptable à vos méthodes et à vos outils de façon à ne pas changer vos pratiques. Elle peut même être appliquée de manière cachée ( !!) et sera donc totalement transparente si tel est votre souhait. Sa philosophie de base est l’ANTICIPATION appliquée à toutes les dimensions d’un projet.

Elle ne garantit pas malheureusement à 100% le succès d’un projet mais elle augmente très fortement sa probabilité de succès.

Une autre de ses valeurs ajoutées est d’aider à décider suffisamment tôt d’arrêter un projet et donc d’arrêter de dépenser de l’argent inutilement. Dans ses phases de pré-cadrage et cadrage, elle peut même vous conduire à ne pas lancer le projet ou à le différer ou à le repenser complètement.

L’expérience de celui qui pilote le projet

Néanmoins, quelle que soit la méthodologie appliquée, rien ne remplace l’expérience d’un chef de projet et tout particulièrement sa capacité d’anticipation qui est la première qualité d’un chef de projet. L’expérience nous a montré que cette capacité à anticiper n’était malheureusement pas suffisamment développée chez nombre de chefs de projet. La méthodologie BRAINNOV peut aider à compenser ce handicap.

Livrables BRAINNOV

En début de mission, les livrables sont clairement identifiés dès le début selon le type de projet et leur production est positionnée dans le plan projet.

Exemple d’une étude stratégique : 4 livrables

  • Marché, produits de l’entreprise et revue de la concurrence
  • Acteurs internes
  • Applications & data internes
  • Contraintes : Réglementation, Budget, etc.
  • Forces et Faiblesses
  • Opportunités et Menaces
  • Description : Technologies, fonctionnalités
  • Valeur Ajoutée
  • Risques
  • Classement argumenté des choix possibles

Pour un objectif prioritaire identifié, scénario possible

  • Eléments à créer
  • Eléments à modifier
  • Eléments à supprimer
  • Impact sur Produits, Acteurs, Processus, Applications, etc…
  • Evaluation de la Valeur Ajoutée et des Risques Associés
  • Estimation coût – planning
  • Synthèse du contexte
  • Proposition d’un ou deux axes prioritaires
  • Scénario recommandé avec options
  • Synthèse sur les moyens : budget – ressources – planning
  • Points à surveiller
  • Eventuellement, ouverture vers une suite possible

Les livrables sont réalisés sous forme de documents Word ou PDF, présentations Powerpoint, Tableaux Excel ou sur certains outils spécifiques à la gestion de projet selon les choix du client.

Le livrables seront adaptés à chaque type de projet ou de mission.

Approche Humaine BRAINNOV

La techno et la méthodo ne garantissent pas le succès

Une parfaite maîtrise du fonctionnelle et des technologies en s’appuyant sur de bons experts et une application à la lettre voire pointilleuse de la méthodologie ne garantit nullement le bon déroulement d’un projet et son succès final.

L’humain d’abord

Un projet, c’est avant tout des femmes et de des hommes qui travaillent ensemble pour un même objectif et le principal facteur clef de succès d’un projet est la cohésion des membres de l’équipe. Comme au football et dans les sports collectifs en général, une équipe constituée de membres assez loin des meilleurs mais soudés et motivés peut gagner face à des équipes bien plus performantes sur le papier.

Le modèle d’Herrmann sur les préférences cérébrales

A BRAINNOV, nous accordons une importance toute particulière aux personnes, à leur fonctionnement personnel et interpersonnel. Nous nous sommes notamment appuyés pendant de nombreuses années sur un modèle simple, on peut même dire simpliste, mais extrêmement efficace, le modèle de Herrmann (HBDI®) qui permet de « comprendre » les modes d’actions préférentiels d’une personne.

Notre approche en pratique

Lorsque 2 personnes interagissent, leurs modes d’actions peuvent être en synergie ou au contraire en opposition. Si les deux personnes prennent chacune conscience de leur différence avec l’autre qui interagit avec elle, sans rien changer à leurs modes d’action, elles peuvent mieux coopérer car elles se comprennent mieux.

Trois bénéfices :

  • Les personnes : Bien-être au travail
  • Le projet : Meilleure coopération => Plus grande efficacité
  • La direction : Tranquillité ! Peut se consacrer à autre chose !!

Bien entendu, cette dimension humaine ne se limite pas à cela, il y a plein d’autres éléments auxquels il faut prêter attention :

  • Faire preuve d’empathie, s’intéresser aux personnes
  • Etre attentif aux signaux faibles
  • Ne pas stigmatiser les échecs
  • Féliciter, même pour de petits succès
  • Fêter les réussites
  • Etre disponible
  • Ecouter