Un bras droit pour conduire votre transformation digitale
Vous êtes accaparé par l’opérationnel, vous manquez de temps pour affiner votre stratégie et la mettre en œuvre, vous voulez transformer votre entreprise et vous voudriez confirmer vos intuitions, vous voudriez anticiper mais vous avez l’impression de ne pas avoir toutes les clefs des portes du futur.
Vous recherchez un appui :
- qui sache vous aider à structurer et transformer votre organisation, donner un cap, apporter la lumière, conduire vos projets dans un environnement complexe,
- qui prête une grande attention aux femmes et aux hommes de l’entreprise pour les embarquer tous, pour qui l’humain compte,
- qui est résolument tourné vers l’innovation et maîtrise les technologies telles que le big data, l’intelligence artificielle, la blockchain…
- dont les conseils s’appuient sur l’expérience car il a déjà mis en œuvre sur le terrain des démarches similaire
La plupart du temps, les entreprises clientes ont tous les atouts en leur sein pour réussir, il suffit « juste » de révéler ce potentiel interne, nous pouvons vous y aider.
3 questions parmi d’autres
Vous devez adapter votre système d’information parce qu’il est soit ancien, soit hétérogène (ce peut être le fruit de multiples acquisitions), soit encore inapte à répondre avec agilité à vos nouveaux challenges ou encore un peu de tout ça à la fois.
Il faut concilier l’existant qui ne peut être changé d’un claquement de doigt et construire une architecture plus souple, plus agile, plus réactive, plus fiable, tournée vers l’expérience client (la « user experience ») et la performance des collaborateurs.
Vous savez que l’informatique est clef pour votre entreprise mais est-elle bien protégée en cas de cyberattaque ? Jusqu’alors tout va bien, mais demain, quels nouveaux dangers ? En matière de cybersécurité, les PME et ETI sont les plus fragiles, pourraient-elles se relever si leur cyberdéfense s’avère inefficace ?
Vous voudriez être sûr qu’il ne vous arrivera pas une catastrophe numérique comme en ont subi de nombreux grands groupes. Vous voulez mener une réflexion globale sur la solidité et la résilience de votre système d’information : infrastructure, architecture applicative, organisation interne, contrôle des prestataires et fournisseurs du SI, autorisations, etc.
Les budgets informatiques ne sont pas extensibles, les ressources humaines non plus. Il faut pourtant faire vivre l’existant et simultanément se transformer pour résister à la concurrence, faire face à cette disruption digitale qui bouleverse l’environnement socio-économique.
Les méthodes agiles sont-elles la panacée pour bâtir plus vite (réduire le time to market) et à moindre coût de nouvelles solutions et proposer de nouveaux produits, plus performants et parfaitement ciblés sur la demande clients ou utilisateurs ?
Comment faire en sorte que les collaborateurs de l’entreprise soient plus performants ? Qu’à effectifs constants, ils produisent une plus grande valeur ajoutée ?
BRAINNOV, société de conseil en innovation et management, peut vous aider à y voir clair, sans vous vendre du rêve, et vous permettre de décider en connaissance de cause de votre plan d’action :
- Définir une cible stratégique et une architecture globale cohérentes
- Sur quoi travailler ? Que prioriser ?
- Avec qui travailler ? Selon quelle organisation ?
- Comment travailler ? Avec quelle méthode ? Classique ou agile ?
BRAINNOV peut aussi vous assister dans le pilotage de vos équipes et de vos projets lors de la mise en œuvre concrète de vos actions de transformation.
3 technologies à la pointe
Les data, tout le monde en a, il y a même moyen d’en obtenir plus en exploitant mieux son système d’information. Malheureusement, elles sont généralement éclatées et stockées dans des silos différents. Souvent aussi leurs référentiels sont incohérents entre eux.
Quelle démarche adopter pour en tirer parti ?
Devenir « data centric » mais comment ? Il faut réfléchir à une gouvernance des données, adapter son organisation interne pour dépasser les processus et se centrer sur les données, rendre les données accessibles mais sans compromettre leur confidentialité et leur intégrité.
Et bien sûr, il faut absolument respecter le RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) ce qui suppose d’avoir bien compris sa portée.
En quelques mois, l’IA (Intelligence Artificielle) qui était relativement confidentielle ces dernières années est devenue la coqueluche des médias.
C’est l’explosion des offres : Toute nouvelle version d’un logiciel a son « IA inside »
Comment démêler le pur marketing de la vraie valeur ajoutée ? Entre les démonstrations bluffantes de Google (et d’autres acteurs en pointe) et la pauvreté navrante de certains chatbots, on sent bien à la fois le formidable potentiel de l’IA et le risque de faire n’importe quoi avec.
Comment en tirer parti ? Comment se différencier grâce à l’IA sans tomber dans la techno pour la techno ? Comment faire les bons choix, sélectionner les bons acteurs, les bonnes technologies ?
D’un point de vue médiatique, la blockchain est souvent citée à propos des cryptomonnaies, Bitcoin, Ether, Ripple, etc. et a une réputation sulfureuse, liée à la très forte volatilité des cours de ces nouvelles « monnaies ».
A côté de ces monnaies, il y a d’autres usages très prometteurs et non spéculatifs, voire révolutionnaires, de la technologie Blockchain : Les contrats intelligents (smart contracts), les communautés d’intérêt, la tokenisation (un mot un peu barbare).
Tout cela peut sembler mystérieux voire dangereux. Le danger est de ne pas comprendre le potentiel de cette technologie et de passer à côté d’opportunités business ou que la concurrence l’utilise à bon escient et bouscule votre entreprise.
Des explications s’imposent pour décider en connaissance de cause et voir, si dans le contexte de votre entreprise, il y a matière à en tirer parti.
BRAINNOV, société de conseil en innovation et management, peut vous aider à comprendre, en termes clairs, ce qu’il y a vraiment derrière ces technologies, ce qu’on peut en attendre et ce dont il faut se méfier. Alors, parfaitement éclairé sur les atouts et les risques associés à ces technologies, vous pourrez décider de votre plan d’action :
- Quels sont mes produits ou process candidats ?
- Qui peut m’accompagner dans la mise en œuvre ?
- Comment mettre mes équipes à niveau face à ce challenge ?
BRAINNOV peut aussi vous assister dans le pilotage de vos équipes et de vos projets dans ces situations.
BRAINNOV
BRAINNOV travaille à la transformation du Système d’Information des entreprises des secteurs de l’Industrie et des Services.
BRAINNOV travaille avec les Directions des Systèmes d’Information ou avec les maîtrises d’ouvrage : Directions Générales, Business ou Fonctionnelles (Vente, Marketing, Production, Finances, RH, Achats).
BRAINNOV propose les prestations de conseil suivantes orientées transformation digitale, innovations, organisation et cybersécurité :
- Conseil en stratégie de transformation digitale
- Cadrage de projets d’innovation et d’organisation dans les systèmes d’information
- Direction et Pilotage de grands projets innovants
BRAINNOV développe une activité de Veille dans les domaines de l’Intelligence Artificielle, de la Blockchain et du Big Data.
BRAINNOV a été fondé par Frédéric Antérion qui a travaillé essentiellement dans deux entreprises du CAC40, Elf-Aquitaine (aujourd’hui Total) et Saint-Gobain. Il a commencé en R&D industrielle, continué avec Internet à un moment où le mot Internet n’était pas encore connu en pilotant le développement d’applications industrielles d’envergure mondiale.
Il a managé de grosses équipes informatiques, dans le domaine de la finance, des RH, des achats, de l’EHS, l’audit, etc. Enfin, ces dernières années, il a été en pointe sur la transformation digitale et l’introduction dans ces applications et pour les métiers concernés, de ces innovations qui s’appellent entre autres Big Data, Intelligence Artificielle, Blockchain. Il a aussi développé un sens aigu de la cybersécurité en l’abordant comme une problématique globale.
Innover, c’est sortir du cadre
On peut innover en transformant son entreprise à ressources et moyens constants, l’important est d’avoir un cap et de savoir pourquoi on veut y aller. On peut aussi innover en décidant d’exploiter ces domaines qui sont en train de changer la donne, qui ouvrent de nouvelles possibilités, qui permettent de nouveaux usages :
La lame de fond est aujourd’hui :
- L’Intelligence Artificielle
- Les Data : Big Data, Opendata, etc
- La Blockchain
Demain, on parlera tout autant d’ IoT, de réseau 5G, d’informatique quantique…
Une méthodologie éprouvée
Nous nous appuyons sur une méthodologie BRAINNOV spécifique, inspirée de la méthodologie Stage-Gate ® de Robert G. Cooper and Scott J. Edgett inventée il y a plus de 30 ans pour gérer l’innovation et le développement de nouveaux produits.
Nous l’avons adaptée aux nouveaux usages y compris agiles et surtout, nous l’avons rôdée, appliquée et peaufinée sur des dizaines de projets. Elle embarque aujourd’hui beaucoup d’expériences vécues. Elle est fondée sur l’anticipation.
L’attention à autrui, facteur clé de succès
Un projet, c’est avant tout des femmes et des hommes qui travaillent ensemble pour un même objectif et le principal facteur clef de succès d’un projet est la cohésion des membres de l’équipe.
Lorsque 2 personnes interagissent ce qui est le cas dans les projets, leurs modes d’actions peuvent être en synergie ou au contraire en opposition.
Si les deux personnes prennent chacune conscience de leur différence avec l’autre qui interagit avec elle, sans rien changer à leurs modes d’action, elles peuvent mieux coopérer car elles se comprennent mieux.
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